|
|
- Американская модель управления человеческими ресурсами.
- Американский национальный стереотип в менеджменте.
- Анализ движущих сил конкуренции и ключевых факторов успеха в отрасли. Модель М. Портера
- Анализ качества целей. Выявление «стратегических разрывов».
- Английский национальный стереотип в менеджменте.
- Антикризисная стратегия предприятия.
- Антикризисное управление на предприятии.
- Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса.
- Базовые принципы стратегического проектирования и управления.
- Бизнес-план как форма представления разработанной стратегии. Структура и содержание бизнес-плана.
- Взаимосвязь контуров стратегического и оперативного управления.
- Взгляд американских специалистов на социальную направленность современного менеджмента.
- Взгляд японских специалистов на социальную направленность современного менеджмента.
- Виды и методы прогнозирования.
- Виды классических организационных структур и их характеристика.
- Влияние динамики рынка на структуру производственной системы.
- Влияние организационной культуры на эффективность работы фирмы.
- Влияние психологии руководителя на процесс разработки и реализации управленческих решений.
- Влияние ситуационных факторов на качество управленческих решений.
- Внутрипроизводственная система управления качеством продукции.
- Возрастающая роль менеджмента в карьере и в жизни.
- Восемь условий успеха современного предприятия по К. Татенси.
- Восприятие руководителем объектов управления: свойства и стили. Оптимальный стиль.
- Выбор оптимального варианта управленческого решения и организационная поддержка его реализации.
- Выработка целей и разработка стратегии деятельности фирмы.
- Глобализация мировой экономики: сущность, закономерности, последствия. Приоритетные сферы деятельности и их динамика.
- Делегирование полномочий его цели и границы применения.
- Дерево решений как модель принятия управленческого решения.
- Деятельность как психологическая категория.
- Диагностика и оценка изменений организационной структуры.
- Динамика конфликта: предконфликтная ситуация, начало конфликта, кульминация и др. Понятие цены конфликта.
- Единоличные и согласованные решения, условия для их принятия.
- Задачи и технология управления организационными системами.
- Задачи организационной деятельности руководителя и её формы.
- Законы организации систем.
- Изменения макросреды американского менеджмента на современном этапе.
- Инвестиции в инновации российских предприятий.
- Инвестиционная стратегия организации. Инвестиционный меморандум.
- Индивидуалистический подход к принятию управленческих решений.
- Инициативно-целевая технология разработки и реализации управленческого решения.
- Инновационная деятельность организации как средство достижения её экономических целей.
- Инновационная деятельность организации с позиции обновления продукции (услуг) и производства.
- Инновационный менеджмент: предмет и особенности.
- Информационное и техническое обеспечение процесса управления.
- Информационное обеспечение принятия управленческого решения.
- Использование принципов стратегического менеджмента в государственном управлении.
- Используемые предприятием виды стратегий в зависимости от его конкурентной позиции. Виолентные, патиентные, коммутантные и эксплерентные стратегии.
- Китайский национальный стереотип в менеджменте.
- Классификация малых социальных групп.
- Классификация стратегий.
- Классификация управленческих решений.
- Количественные и качественные методы прогнозирования, используемые при разработке управленческого решения.
- Комплексный анализ. Методика SWOT-анализа.
- Комплексный характер познавательной деятельности руководителя: когнитивная и перцептивная составляющие.
- Конкурентная позицию организации на рынке, его кратко- и долгосрочная составляющие. Оценка и способы повышения конкурентного преимущества организации.
- Конкурентные стратегии компании и предпосылки их использования. Матрица конкуренции М. Портера.
- Конкурентоспособность товара: сущность понятия и методика оценки.
- Контроллинг в управлении предприятием.
- Контроль выполнения стратегии; анализ результатов и внесение коррективов.
- Контроль как завершающий этап разработки и реализации управленческого решения.
- Контроль как средство управления, его связь с другими задачами управления.
- Концентрация, специализация и кооперирование производства.
- Концепция «управленческой решётки» и выделяемые на её основе типы руководителей: пессимист, либерал, диктатор и др.
- Концепция жизненного цикла отрасли и жизненного цикла товара.
- Концепция сегментации рынка применительно к стратегическому менеджменту
- Корпоративная социальная ответственность. Управление корпоративной социальной ответственностью.
- Корпоративно-портфельный анализ. Матрица БКГ.
- Корпоративные (портфельные) стратегии и их основные характеристики.
- Коучинг как стиль управления, его основные задачи и методы.
- Критерии и показатели эффективности деятельности системы управления.
- Критерии принятия управленческого решения.
- Критерии эффективности управленческих решений.
- Культура немецкого менеджмента.
- Меры, направленные на снижение риска при разработке управленческого решения.
- Место управленческого решения в процессе управления.
- Методические основы построения организационной структуры. Задача последовательного синтеза структуры систем.
- Методология и организация стратегического планирования в фирме.
- Методология процесса разработки управленческих решений.
- Методы контроля исполнения управленческого решения.
- Методы оптимизации управленческих решений.
- Методы повышения эффективности мнемонических процессов.
- Методы принятия решений и прогнозирования.
- Методы психологических исследований: общенаучные и специальные; неэкспериментальные и экспериментальные.
- Методы реорганизации производственной системы.
- Методы снижения информационной неопределенности, используемые при разработке управленческого решения.
- Методы сравнения альтернативных вариантов управленческого решения.
- Механизм исполнения решений и его роль в управленческой деятельности. Модель принятия и исполнения решений как круговой процесс, его этапы.
- Механизмы и инструменты координации рабочих задач и их связь с организационными структурами.
- Механизмы планирования и организации в организационных системах.
- Механизмы стимулирования и контроля в организационных системах.
- Механизмы управления в сетевых структурах.
- Механизмы управления и функционирования систем.
- Механизмы управления составом и структурой организационных систем.
- Миссия организации. Выработка миссии.
- Модели управления организационными системами.
- Моделирование в принятии управленческого решения.
- Модель принятия решений руководителями Врума - Иеттона.
- Модель, последствия и управление конфликтами.
- Морально-правовой подход к принятию управленческих решений.
- Негативные и позитивные последствия конфликтов в организациях.
- Новые формы организаций в информационном обществе: нестандартные, многомерные и др. Предпринимательские организации.
- Обеспечение конкурентоспособности предприятия в современных условиях.
- Обеспечение конкурентоспособности предприятия в современных условиях.
- Общая эксплутационная система в японской промышленности.
- Общие и специальные функции управленческой деятельности.
- Объект психологии управления и её основные категории.
- Объекты стратегического менеджмента и их взаимосвязь в цикле стратегического управления. Понятие стратегической бизнес-единицы и портфеля компании.
- Оперативное управление производством.
- Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации.
- Определение руководства. Отличие руководителя от лидера.
- Определенность, риск и неопределенность как условия принятия управленческого решения.
- Оптимизационная модель принятия управленческого решения.
- Организационная культура и организационные нововведения.
- Организационная культура: процесс формирования и условия изменения.
- Организационно-правовые формы производственных систем.
- Организационные методы снижения неопределенности, используемые при разработке управленческого решения.
- Организационные принципы разработки управленческих решений.
- Организация исполнения управленческого решения.
- Организация контроля исполнения управленческих решений.
- Организация управления международной деятельностью фирмы.
- Организация управления производственной инфраструктурой предприятия.
- Организация управления.
- Основные виды контроля в управлении.
- Основные виды наступательных и оборонительных стратегий.
- Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании.
- Основные модели организационных структур.
- Основные направления и инструменты анализа внешней среды организации.
- Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации.
- Основные отличия российского и западного менеджмента.
- Основные признаки демократического стиля руководства.
- Основные принципы стратегического управления. Стратегический потенциал организации. Потенциальные возможности стратегического менеджмента.
- Основные принципы японской системы управлением производством.
- Основные психологические требования к эффективному менеджеру.
- Основные составляющие достижения эффективного управления.
- Основные социально-психологические эффекты (механизмы воздействия) в малых группах. Понятие команды, уровни её развития.
- Основные стратегии поведения в конфликте: избегание, уступка, сотрудничество и др.
- Основные типы организационных структур и условия их применения.
- Основные типы руководителей, различающиеся стилем принятия решений: реализатор, генератор, оптимизатор и др.
- Основные типы управленческих решений.
- Основные требования к качеству контроля как функции управления.
- Основные требования, предъявляемые к управленческому решению.
- Основные условия успешного управления людьми.
- Основные фазы управленческой коммуникации.
- Основные формы власти и влияния.
- Основные функции управления: планирование, мотивирование и др.
- Основные характеристики дивизиональной структуры управления.
- Основные черты авторитарного стиля руководства.
- Основные черты производственной системы.
- Основные элементы внутренней и внешней среды организации.
- Основные элементы управленческого механизма.
- Основные этапы принятия рационального решения.
- Основные этапы управления трудовыми ресурсами.
- Основные этапы управленческой деятельности, их содержание и взаимосвязь.
- Основы проектного и матричного структурирования.
- Основы теории принятия решений.
- Особенности анализа альтернативных вариантов управленческого решения.
- Особенности и проблемы применения стратегического менеджмента как управленческой концепции в современных российских условиях. Сущность стратегического менеджмента, его функции.
- Особенности и проблемы стратегического менеджмента на российских предприятиях.
- Особенности интуитивных решений.
- Особенности принятия управленческого решения по методу коллективного мнения.
- Особенности принятия управленческого решения по методу сценариев.
- Особенности прохождения и структуры специфического внутригруппового поведения в Японии.
- Особенности процесса принятия управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
- Особенности современного американского менеджмента.
- Особенности стратегического управления диверсифицированной организацией.
- Особенности стратегического управления организацией, ведущей международную деятельность.
- Особенности формирования организационных структур управления в США и Японии.
- Особенности шведского менеджмента.
- Особенности японского менеджмента.
- Ответственность лица, принимающего решения, как категория этики и права.
- Отличительные черты японского организационного и управленческого поведения.
- Отличия и взаимосвязь стратегического и оперативного управления.
- Оффшоры и их роль в современной международной экономике. Специфика управления.
- Оценка риска инвестиций в инновационные проекты.
- Оценка эффективности инвестиционного (инновационного) проекта.
- Память и её виды. Требования к памяти руководителя.
- Парадокс стратегического менеджмента и пути его разрешения
- Планирование как основная функция управления.
- Поведенческие аспекты анализа альтернатив и выбора оптимального варианта управленческого решения.
- Поведенческие аспекты контроля и основные составляющие его эффективности.
- Поведенческие аспекты принятия управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
- Повышение качества трудовой жизни и управление командой.
- Подсистема создания нового продукта.
- Подходы к решению задачи проектирования организационной структуры.
- Понятие «стратегический менеджмент». Его значение и предпосылки применения.
- Понятие жизненного цикла организации: сущность, содержание основных этапов, основные стратегии его регулирования.
- Понятие и классификация систем.
- Понятие и основные признаки, характеризующие стратегические решения. Подходы к их принятию.
- Понятие и элементы организационной структуры производственной системы.
- Понятие качества и типы лидеров в управлении.
- Понятие контроля в управлении и его цели.
- Понятие маркетинг менеджмента фирмы и его задач.
- Понятие менеджмента и менеджера, их цели и задачи.
- Понятие моделирования, основные типы моделей и процесс их построения.
- Понятие мотивации и ее основные категории.
- Понятие продуктово-маркетинговой стратегии. Основы управления товарным ассортиментом организации.
- Понятие производственной системы и ее системные признаки.
- Понятие производственной структуры.
- Понятие структуры производственной системы.
- Понятие, причины и типы конфликтов.
- Понятие, свойства, элементы и общие характеристики организаций.
- Понятия «руководства» и «лидерства», особенности этих форм воздействия.
- Портфельное инвестирование: основные задачи и принципы.
- Правила формирования организационной структуры и выбор типа структуры организации.
- Правовые, социальные и личные нормы, определяющие допустимость управленческих решений.
- Практика управления современной зарубежной корпорацией. Система взаимного участия в управлении и прибыли.
- Практическое мышление руководителя и его особенности.
- Предварительный, текущий и заключительный контроль исполнения управленческого решения.
- Предприятие как производственная система.
- Преодоление барьеров общения в процессе коммуникации.
- Признаки эффективной организационной структуры.
- Применение ситуационного подхода в управлении предприятием.
- Принцип единства психики и деятельности; двухэтапность исследования психологии деятельности.
- Принципиальная модель цикла стратегического управления.
- Принципы построения организационных структур управления.
- Принятие решений как важнейшая функция руководителя.
- Принятие управленческого решения с использованием модели ограниченной рациональности.
- Прогнозирование поведения системы управления с использованием математического моделирования.
- Прогнозирование состояния внешней среды в принятии управленческого решения.
- Программируемые и непрограммируемые управленческие решения.
- Программно-целевая технология разработки и реализации управленческого решения.
- Производственная демократия.
- Производственный процесс и основные принципы его организации.
- Профессионально важные качества руководителя.
- Процедура контроля исполнения управленческого решения.
- Процесс принятия рационального управленческого решения.
- Процессуальная теория мотивации: теория ожиданий, роль ситуационных и личностных факторов.
- Процессы структурного преобразования систем.
- Психические состояния, их сущность и виды.
- Психологические компоненты управленческой деятельности: информация, цель, мотивация.
- Психологические основы эмоциональной устойчивости руководителя. Преодоление жизненных кризисов.
- Психологическое консультирование в организациях: основные направления и методы.
- Пути повышения финансовой устойчивости фирмы.
- Развитие теории и методологии современного зарубежного менеджмента. Основные направления.
- Разработка ассортиментной политики фирмы.
- Разработка и реализация бизнес-плана на предприятии.
- Разработка и реализация инновационных проектов.
- Разработка и реализация кадровой политики фирмы.
- Разработка политики управления активами фирмы.
- Разработка политики управления капиталом фирмы.
- Разработка программы финансовой стабилизации фирмы.
- Разработка производственной стратегии на предприятии.
- Разработка стабилизационной программы современной фирмы.
- Разработка товарной политики.
- Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риски.
- Разработка финансовой стратегии предприятия.
- Разработка ценовой политики фирмы.
- Расчет норм управляемости для разных типов производств.
- Реализация стратегии: организация, этапы, задачи.
- Революция «белых воротничков». Производительность работников умственного труда.
- Регламентная технология разработки и реализации управленческого решения.
- Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- Решения, основанные на суждениях.
- Роль мышления в управленческой деятельности, его сущность и свойства. Основные операции мышления и его формы.
- Роль обратной связи в системе управленческой коммуникации.
- Роль организационных факторов в повышении качества управленческих решений.
- Роль психологических факторов в повышении качества управленческих решений.
- Роль ценных бумаг в международном инвестиционном процессе.
- Система рисков предприятия, оценка вероятности риска и основные приемы управления рисками.
- Система складирования и размещения запасов.
- Системный подход и его использование в менеджменте.
- Ситуационная модель руководства Фидлера и Митчела - Хауса.
- Совершенствование методологии исследования систем управления.
- Совершенствование организации управления персоналом.
- Совершенствование стимулирования и мотивации труда на предприятии.
- Совершенствование теоретических и правовых основ управленческой деятельности.
- Совершенствование управления персоналом организации.
- Современная концепция «гармоничного» предприятия.
- Современная система взглядов на менеджмент. Проблемы и противоречия менеджмента начала XXI века.
- Современное предприятие как целеустремленная система.
- Современное состояние теории и практики управления в России.
- Современные тенденции организации управления производственной системой.
- Современные тенденции совершенствования управления экономическими системами. Новые ограничения менеджмента.
- Современный японский корпоративизм. Крупная фирма – основное звено японской экономики.
- Содержание внешней (праксиологической) и внутренней (психологической) сторон управленческой деятельности.
- Содержание и элементы процесса организации.
- Содержание конфликта: конфликтанты, зона разногласий, действия и др.
- Социально-духовные аспекты современного менеджмента.
- Специфика предпринимательских организаций.
- Сравнительная характеристика основных факторов, повлиявших на формирование системы ценностей в странах Запада и Японии.
- Сравнительная характеристика принципов формирования и подготовки кадров в США и Японии.
- Сравнительная характеристика различных школ стратегического управления.
- Сравнительная характеристика систем основных социально-культурных ценностей в странах Запада и Японии.
- Сравнительная характеристика систем принятия решений в компаниях США и Японии.
- Сравнительная характеристика управленческих стратегий компаний США и Японии.
- Стимулирование труда, основные компоненты современной системы стимулирования.
- Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики.
- Стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции.
- Стратегическое планирование: понятие, предмет, процесс, оценка качества.
- Стратегия антикризисного развития предприятия.
- Структуры и их виды.
- Субъекты организации и эволюция методов их работы.
- Сущность и содержание мотивации деятельности. Мотивы и потребности, их взаимосвязь.
- Сущность и основные признаки малой группы.
- Сущность и содержание текущего планирования в организации.
- Сущность и эволюция сетевых структур. Виды сетей.
- Сущность коммуникаций, основные элементы коммуникационного процесса и его формы.
- Сущность конфликта, его основные характеристики. Роль иррациональных моментов в конфликте.
- Сущность мотивации. Мотив и стимул. Основные теории мотивации.
- Сущность управленческой деятельности, два основных плана её характеристики.
- Теории мотивации в менеджменте.
- Теория Гласиер и теория организационного потенциала.
- Теория жизненного цикла Херси и Бланшара.
- Теория игр как метод принятия управленческого решения.
- Теория лидерства МакГрегори.
- Теория мотивации А. Маслоу. Иерархия потребностей. Первичные и вторичные потребности.
- Техника принятия решений и разрешения проблем.
- Технология принятия управленческих решений.
- Тип производства и его влияние на производственную структуру.
- Типичные ошибки в восприятии руководителем своих сотрудников: «эффект ореола», «эффект новизны» и др.
- Типовые модели, используемые в управлении.
- Типы и виды управления. Подходы к управлению.
- Типы стратегий, методика и процесс стратегического планирования.
- Убеждение и участие трудящихся в управлении.
- Уверенность в себе менеджера и генерирование идей как необходимые условия управления.
- Улучшение использования кадрового потенциала фирмы.
- Управление внешнеторговой деятельностью фирмы.
- Управление затратами современного предприятия.
- Управление качеством продукции.
- Управление маркетинговой деятельностью.
- Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем.
- Управление реструктуризацией предприятия.
- Управление стратегическими изменениями.
- Управленческие способности высшего уровня: когнитивные, мотивационные, директивные и др.
- Условия и законы формирования структуры производственной системы.
- Условия разработки качественных управленческих решений.
- Утилитаристский подход к принятию управленческих решений.
- Факторы внешней среды, влияющие на реализацию альтернативных вариантов управленческого решения.
- Факторы эффективного лидерства.
- Факторы, влияющие на принятие управленческого решения.
- Факторы, влияющие на этику принятия управленческих решений.
- Финансовая оценка стратегических планов.
- Финансовые аспекты менеджмента.
- Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии.
- Формирование инвестиционной политики фирмы.
- Формирование инновационной стратегии фирмы.
- Формирование научно-технической и ассортиментной политики на предприятии.
- Формирование организационной культуры и системы мотивации персонала, адекватных реализуемой стратегии.
- Формирование организационной структуры и системы управления, адекватных реализуемой стратегии.
- Формирование ресурсно-рыночной стратегии предприятия.
- Формирование стратегии и планирование экономической деятельности в организации.
- Французский национальный стереотип в менеджменте.
- Функции и структура службы маркетинга.
- Функции организации. Делегирование ответственности и полномочий.
- Функции решения в методологии и организации процесса управления.
- Функциональные стратегии и их основные характеристики.
- Футуристическая теория О. Тоффлера.
- Характеристика этапов организационного проектирования.
- Характеристика баланса власти.
- Характеристика власти, основанная на вознаграждении.
- Характеристика власти, основанная на принуждении.
- Характеристика законной власти.
- Характеристика и управление корпоративной культурой.
- Характеристика коммуникационного процесса.
- Характеристика контроля затраты - выпуск.
- Характеристика концепции ориентации на потребителя.
- Характеристика маркетинговой коммуникации.
- Характеристика миссии, целей и задач организации.
- Характеристика основных конкурентных стратегий, порядок их выбора и реализации.
- Характеристика основных функций управления.
- Характеристика основных этапов цикла стратегического менеджмента.
- Характеристика понятия «стратегия организации». Основные типы стратегий, применявшиеся в эволюции стратегического менеджмента.
- Характеристика процесса стратегического планирования.
- Характеристика процесса управления и его основные функции.
- Характеристика процессуальных теорий мотивации.
- Характеристика развития управленческой мысли.
- Характеристика различных школ управления (классическая школа управления, теория «человеческих отношений», школа науки управления).
- Характеристика систем лидерства Лайкерта и классификация стилей лидерства.
- Характеристика содержательных теорий мотивации.
- Характеристика структуры управления организацией.
- Характеристика технологий, используемых в управлении.
- Характеристика управленческих ролей.
- Характеристика экспертной власти.
- Характеристика элементов косвенного воздействия внешней среды.
- Характеристика элементов прямого воздействия внешней среды.
- Характеристика эталонной власти (власть примера, харизмы).
- Характеристика этапов процесса контроля в управлении.
- Характеристики эффективности контроля исполнения управленческого решения.
- Холдинговые структуры и группы компаний как новая форма организационной структуры и ведения бизнеса.
- Целевая ориентация управленческих решений.
- Целеполагание как основа управленческой деятельности. Требования к планированию.
- Целеполагание. Построение дерева целей организации. Требования к целям.
- Цели и задачи руководителя в управлении конфликтом.
- Цели организации и корректировка организационных структур.
- Централизация и децентрализация. Принципы оптимального делегирования полномочий.
- Цепочка стоимости компании и система стоимости. Их использования в стратегическом планировании.
- Эволюция взглядов на производственные системы как объекты организации.
- Эволюция организационного структурирования.
- Экономическая эффективность подготовки и повышения квалификации кадров.
- Экономическое содержание лизинга и его роль в ускорении процессов адаптации и развития современной организации.
- Эмпирический подход в современном зарубежном менеджменте.
- Японская система внутрифирменного планирования на примере компании Мацусита.
- Японская система управления человеческими ресурсами.
- Японская система управленческого контроля.
- Японский национальный стереотип в менеджменте.
|
В приведенном списке содержатся наименования выполненных нами рефератов, дипломных и курсовых работ, которые уже защищались заказчиками в высших учебных заведениях. Все работы были выполнены по индивидуальным требованиям. Заказчик в праве по своему усмотрению распоряжаться полученными материалами: хранить, копировать, передавать иным лицам, использовать и распространять любым способом, включая опубликование в Интернет и СМИ указанных работ. В связи этим, на готовые работы не распространяются гарантии оригинальности текста, они не подлежат доработке и исправлениям. Если Вы готовы рискнуть и предоставить в учебное заведение такую работу, то мы готовы предложить вам ее копию. Для написания оригинальной авторской работы по индивидуальному плану в соответствиями с требованиями научного руководителя, пройдите по ссылке «Заказать работу» или пишите: vkontakte.rf@gmail.com
|
